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February 11 科技型男奥巴马原贴地址在此http://g-rings.blogspot.com/2009/02/obama-urges-online-security-and.html 时间： 2/10/2009 奥巴马同学堪称科技型男，这不仅反应在他意志坚决地带着心爱的黑莓手机登基，也反应在最近美国媒体热报的两条新闻。 1，他下令进行为期60天的美国网络空间安全检阅，以检查联邦机构如何使用技术保密和保护数据。检查将涉及美国政府所有管理大宗数据的计划、程序及活动，包括护照申请，税务纪录，个税返还(personal tax returns)以及国家安全文档。奥巴马在竞争总统时就把网络空间安全和核武及生化战争相提并论，并为此专门设立了网络空间顾问的职位，直接向他汇报。目前还不确定这一职位是暂时性的还是永久性的。 2，参众两院这两天正在就平衡医疗纪录电子化的好处与保护病人隐私进行激烈辩论，双方背后的游说力量都非常强大。这一切都源起于奥巴马同学在参选时对美国医改的期望。奥巴马敦促美国建成一个全国性的电子医疗档案系统，作为医疗保健改革的基础。奥巴马希望在2014年前实现全部医疗纪录的电子化，这样既能节约成本，又能减少医疗差错并提高健保水平。 这种全国性的电子系统强大到什么程度呢，你通过一台医疗设备作了一项检查，检查结果通过这台设备的有线或无线网络连接，直接发送到网络系统中，全国的医生都可以调用并进行远程诊断。但这涉及病人隐私。比如，因为健康信息可能泄露，将导致病人可能难以获得健康保险，或者工作机会受到雇主歧视等。 目前，众议院受消费者团队的游说，主张对电子医疗纪录进行严格的限制以保护病人隐私，防止医疗机构倒卖病人信息。参议院则受医疗机构游说，主张进行有限的保护措施。 July 30 唐骏2008年6月14日在大连理工的牛X演讲在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声） 争取留学名额
我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声） 获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑） 在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈的掌声起。。。）这就是我要讲的差异化竞争。 运用与众不同的商业模式 我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。（热烈的掌声起。。。）我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。。（台下哈哈大笑）中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不同）当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。 八卦故事
现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱镕基。（全场笑）我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。（噢。。。台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白）后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。（我们恍然大悟）我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。。后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴笑） 97年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多份。（暴笑）好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声））两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑））“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。。授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌） 劝盖茨改行程 2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着，盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场笑）秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶声）是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。（台下狂笑，暗指他脾气很大）。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全场鼓掌）盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑声）就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起） 盖茨口头语“That’s good!” 在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头语。你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说”That’s good”。见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位，由下一届领导班子接任。。。。你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全场爆笑）要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。 March 24 试用LIVE套装去广州出差前下载安装了Live套装，不得不说，是个非常漫长的过程，下载慢，安装也慢。不是为了体验一下，可能真的不会等这么久。因为现在用Google的服务越来越多，而Microsoft也不断推出类似的服务，总想比较一下。
May 21 广电总局：整治节目低俗化要从提高主持人素质入手 广电总局：整治节目低俗化的突破口是提高主持人素质
5月19日，广电总局办公厅主任、新闻发言人朱虹在第九届全国有线电视技术研讨会上发表演讲，称广电总局将加大对广播电视节目低俗问题治理力度，并概括了6类低俗节目。朱虹重复了他在本周参加央视《新闻会客厅》时的观点，认为整治广电节目低俗化的突破口是提高主持人的素质。
朱虹说，经常被问到广电总局所说的低俗化节目都包括哪些。他举出了6类：第一类是泛娱乐化的节目，比如把政治话题娱乐化。第二类是海选类，朱介绍说去年共有30多个选秀类节目，有的选秀类节目播放达8个月之久。朱虹说广电总局接到很多家长的反应意见，已经对海选类节目做出了规范和限制，包括不得吸引18岁以下青少年参加，以及将播出时间控制在2个半月以内。
第3类是法制类节目，由于这些节目过多地展示了犯罪细节，对观众起到了负面作用。第4是访谈类节目，一是很多访谈节目的题材是包二奶、婚外恋等话题，二是某些节目主持人的素质不高。朱虹举例说，某省台在一档节目中采访了一个杀人犯，该犯在杀害女友后吃了她。节目主持人问罪犯：味道怎么样？
第5类是搞笑残疾人和未成年人的低俗节目。第6类是丰胸减肥类的广告节目。
朱虹说，整治低俗节目，电台和电视台应该注意“严格选题把关”、“提高主持人素质”。据透露，广电总局正在用高科技手段加强对各电视台播放节目的监管。 朱虹：电视台改革的5个方向在5月19日召开的第九届全国有线电视技术研讨会上，广电总局办公厅主任、新闻发言人朱虹在发言中指出，加强新闻媒体建设必须深
化内部机制改革，并提出深化电台电视台内部改革的5个方向：
1，人事制度改革：目标是8个字“能上能下，能进能出”，形成内部竞争机制。 2，分配制度：打破干多干少一个样，干与不干一个样，激励和约束机制。 3，社会保障制度：必须为所有的员工上保险。 4，加强内部成本核算，降低运营成本 5，频道频率总监制。减少管理层级，提高工作效率。目标是实行台长-频道总监-制片人三级管理制。 人事和分配等改革应该不是第一次提出了，看来也是个长期任务，列入广播影视十一五发展战略里也是自然的事，不知到这个五年结
束后能改成什么样。
在现有的环境下，对频道频率总监制抱多少期待比较合适? 发展手机电视应有新思路
发展手机电视应有新思路 随着通信广播标准化委员会提交的CDMB加入，手机电视（移动多媒体）国家标准方案已经多达5个。其它4个方案分别为广电总局支持的CMMB，清华凌讯的DMB-TH，北京新岸线公司的T-MMB，华为的CMB。必须清楚地认识到，在这场参与者众多的手机电视标准争夺战中，如果没有新思路，将错失良机。
眼下正在进行的手机电视标准的竞争，与地面数字电视广播标准当年的情形非常相似，其中广电总局支持的CMMB和清华凌讯的DMB-TH方案在上一场争夺中就是对手。去年8月18日，国家标准化管理委员会发布了地面数字电视传输强制性国家标准，比预定的颁布时间晚了三年。这一标准的命运给国内自主标准制定留下了很多教训和启示，在制定手机电视标准时应该借鉴。
反思地面数字电视广播标准的制定，竞争各方的赌博心态致使标准协调难上加难。在自主标准制定的过程中，协调难的根本原因在于标准协调机制和利益分配机制的缺失，而产业化进展缓慢的原因则是由于标准推广主体的缺位。
制定手机电视标准要避免走弯路，应有新思路。
首先，在标准协调机制上，可以考虑借鉴美国在制定数字电视标准中采用的大联盟形式。美国数字电视标准的最初方案有23个，经过多次测试和竞争后，减少为6个。1993年5月，数字高清电视大联盟（简称大联盟，Digital HDTV Grand Alliance）成立，此时又有2家方案退出。大联盟成员包括AT&T、通用仪器、菲利浦、马萨诸塞技术研究所、汤姆逊消费电子、Sarnoff公司及Zenith电子公司。
大联盟成立后研发出了最终系统原型：视频编码部分由AT&T和通用仪器研发，视频解码由菲利浦负责，多波段音频子系统由杜比实验室提供，传输系统由汤姆逊和Sarnoff负责研发，而发射端由Zenith研制。整个系统在Sarnoff公司组装，并由联邦通讯委员会（FCC）的顾问委员会在1995年4月至8月进行了测试。1995年9月ATSC对该方案表示支持。11月28日，顾问委员会向FCC提交了总结报告，称该标准达到了美国地面数字电视标准的所有性能要求，比原来4个方案要好，并且比任何替代方案都优异。FCC在审读顾问委员会的最终报告后发布的文件中称：“业界专家为该标准的研发和测试进行了无与伦比的合作……”。1996年12月24日FCC批准了该方案为美国的数字地面电视广播标准。
大联盟合作顺利的背后，是利益协调机制在发挥作用。在大联盟的成员厂家进行标准研制之前，强大的律师团队就已开始工作。在研制过程中，各研发单位只需潜心科研，不必为专利费的分配操心。所有的专利均被放入共同的专利池，而专利费的利益也由各参研单位共享，具体分配比例则由律师团在谈判后商定。
而在我国，正由于缺乏这种谈判机制，各方案提供单位抱着独享蛋糕的赌徒心态，谋求自身利益的最大化，往往导致标准的研发陷于困境。2003年初，地面数字电视广播标准主要研发单位的方案就已经基本成形，此后的绝大部分时间是在进行艰难协调。地面数字电视广播标准的制定过程为手机电视标准提供了前车之鉴。
其次，在产业化推广上，可以借鉴韩国发展手机电视的经验。韩国制定了自主标准，其手机电视更是在全球范围内处于领先地位。中国在发展手机电视时可以向这位邻居取经：在韩国，政府的推动、运营商的主导、终端厂商的支持、内容供应商的参与、消费者的热情等形成了天时、地利、人和诸方面的便利。
尤为重要的是，在韩国手机电视发展过程中确立了一个推广主体。2003年，韩国电信运营商SKT发起成立了TUMedia公司，负责运营卫星多媒体广播。2005年5月，TUMedia大规模推出了基于S-DMB制式的手机电视服务，2006年底其用户已经超过100万，预计今年底将达220万户。TUMedia的成功经验在于：它反映了手机电视产业链各环节的利益，因而成为韩国DMB标准最有力的推广主体。TU Media的股东包括负责公司治理与网络建设和运营的电信运营商SKT（拥有28.5%的股份，为第一大股东），负责手机研发和生产的三星、LG、Curitel等终端厂商（拥有15%的股份），负责提供节目内容的内容供应商以及负责提供财务支持的金融公司（占34.8%的股份）等。
相比之下，虽然日本早在2004年就率先开通了基于DMB制式的手机电视服务，但由于缺乏推广产业化的实体，其发展速度没有韩国快。而借助TU Media的推广，韩国的S-DMB在短期内获得迅速推广，2006年用户数已过百万。
产业化被视为我国自主标准的软肋，手机电视标准产业化如果要获得迅速进展，必须确立一个推广主体。韩国标准抢占先机、获得了领先DVB-H和MediaFLO的竞争优势的经验，值得中国手机电视业界思考。
从标准的竞争局势来看，国家支持使用自主标准，因此国际标准在中国手机电视市场将很难再有所作为。欧洲的DVB-H和美国的MediaFLO必然出局，即使是此前在国内已经开始推广的韩国T-DMB标准也已开始被边缘化。接下来的问题是如何突破包括标准、终端价格、管制、内容等手机电视发展瓶颈。
距离2008年奥运会开幕还有一年多的时间，国家数字电视领导小组的目标是争取实现奥运节目的手机电视地面广播。要实现这一目标，必须尽快确立标准协调机制和利益分配机制，并从全产业链的高度着手推广手机电视。
March 29 AVS留下的命题 3月18日，AVS 在北京香山庆祝了其五周岁生日。作为能与H.264和MPEG等国际标准抗衡的我国具备自主知识产权的第二代信源编码标准，AVS的成果让我们倍感欣喜。同时，AVS诞生过程中所总结出的社区研发模式以及工作组、专利池管理委员会、产业联盟三驾马车并行的经验，对国内研究单位进行其他自主标准的研发具有重要的借鉴意义。然而，AVS五年来的道路绝非平坦，它也经历了资本的观望驻足、产业化破题艰难、管制部门间难以协调等掣肘因素。凡此种种，对后来者无一不是警示和镜鉴。
AVS的五年历程是中国自主音视频编码标准成果丰硕的五年，AVS自诞生之初便肩负着打破国际标准垄断的使命。2002年3月18日，在香山举行的第178次科技界学术会议上，与会代表讨论DVD专利费时提出了“国际上音视频标准的收费实在不合理，要做中国自己的标准”的动议。2002年6月，数字音视频编解码技术标准化工作组（AVS工作组）成立；当年12月，信息产业部科技司与国家标准化委员会一致认定，打断国际标准垄断地位、研制我国自主的信源编解码标准将是AVS标准工作组的定位和使命。2006年2月22日，AVS视频部分获批国家推荐性标准，打破了国际标准H.264和MPEG的长期垄断局面。在国内，中国网通集团已经在沈阳开通AVS-IPTV试验，在未来IPTV、地面数字电视、直播卫星等领域有着广泛的应用前景；同时，AVS在国际上也赢得了业界的关注，正向国际电联（ITU）冲击国际标准。
回顾AVS的研发历程，可以得到以下宝贵启示。首先，AVS的开放式社区研发模式对国内其他自主标准的研发有借鉴意义。AVS工作组秘书长黄铁军认为，社区研发模式是AVS成功的重要因素。AVS工作组成立之初，只有3家成员单位，经过5年的发展，今天已经有150家国内外成员单位。“AVS工作组的150多家会员单位，既包括国内的华为、上广电、海尔等企业，也包括SUN、菲利浦、英特尔等国际知名企业，还有大学和研究所等研究机构。会员单位每三个月召开一次会议，紧密联系、相互交流，形成了一个有着良好科研氛围的社区。”黄铁军总结说。
其次，AVS工作组、AVS专利池管理委员会与AVS产业联盟共同组成了AVS标准的三驾马车，为自主专利的标准化提供了一套可资借鉴的模式。据AVS工作组组长高文博士回忆，AVS工作组正式成立于2002年12月，主要负责标准研制工作；2004年9月成立AVS专利池管理委员会，由单独的机制和人马来管理AVS专利池，这在国内开发自主标准的历史上还是第一次；2005年5月，AVS产业联盟成立，负责推动AVS标准的产业化和应用。
AVS起因于打破国际标准的垄断，同样也起因于国内音视频产业群应用需求所蕴藏的庞大市场；因此，在AVS研发过程中即面临着应用和产业化的考验。从目前的情况来看，AVS的产业化可以说刚刚起步。长虹集团嵌入式软件开发部部长任飞总结AVS产业化现状说：“总体来看，AVS产业化局部有所突破，整体还需要加强。AVS解码芯片的产业基本形成， AVS-IPTV 已经开始试点，在移动多媒体领域发展势头良好；但整体缺乏规模应用，市场基础还很薄弱，AVS解码芯片还有待完善，产业链还不够健全。”
无疑，眼下对AVS来说迅速产业化应用乃当务之急。在地面数字广播电视领域，上海的东方明珠和四川电视台等已经开始实验。然而，地面数字广播电视国家标准去年才刚被批准，还缺乏相关的测试标准和应用标准。据了解，目前还没有真正符合地面数字电视国标的设备。在IPTV领域，中国网通已经在沈阳开通试点，但中国网通总工程师滕勇警告说如果AVS不能快速实现产业化，将导致AVS的成果付诸东流。AVS工作组组长高文也注意到，IPTV牌照及广电监管中属地化管理的体制对IPTV产业发展起到了相当大的遏制作用。而在手机电视领域，虽然AVS目前已经介入CMMB标准的研制，但业内人士认为，根据地面数字电视标准的经验，手机电视标准的纷争也将是个漫长的过程。缺乏主流应用领域的产业化，极大地限制了AVS的进一步发展。
与此同时，资本对AVS标准仍持观望态度。一位参加AVS产业投融资论坛的风险投资商称：“今天从AVS的应用上，还闻不到钱的味道。”产业化应用困境无疑是资本对AVS态度暧昧的原因之一，但真正的原因还在于投资中国自主标准比投资其他项目都要复杂，也最考验资本的耐性。
德丰杰龙脉中国基金会经理李广新表示：“在中国，投资于国家标准的项目，要沉得住气。2007年音视频产业的投资机会将在那些既不受广电垄断约束、又要跟广电合作的合作点上。”德丰杰龙脉公司曾投资中国地面数字电视标准的主要研发厂商之一，该标准在历经近8年的争执后才被确定为强制性国家标准。
与其他自主标准一样，AVS使风险投资踌躇不前的短处是：AVS标准需要协调的部门太多，而信息产业部和广电总局之间的协调并不容易。风险投资商不约而同地提到了协调的困难，并对AVS五周年成果展览当天没有见到广电总局方面的代表感到遗憾，因为他们无法准确断定广电总局对此标准的态度。
针对国内自主标准研发中的怪现状，中国科学院计算所所长、中国工程院院士李国杰呼吁：参与标准制订的研究单位和监管单位必须站得高看得远，不能只计较本部门、本单位的一己之利。
综上，检阅和庆祝AVS标准所取得的成果并不是眼下的全部议题，AVS标准的工作也还来日方长。或许，更重要的工作是求解AVS未完成的命题。 October 11 如果YouTube在中国@page {size:21cm 29.7cm;margin:2cm;} P {margin-bottom:0.21cm;}
1，谷歌这周收购了网络视频分享网站YouTube。我曾去尝试观看过，但速度太慢了，于是没有注册账号，也放弃了注册上传视频内容。 把第一次试用的感受再贴出来吧：） 实用的网站。可以在网吧里随时写字啊。边写边存，不妨碍连续写稿。以后会尝试着多使用它。 2，YouTube是一家新兴的网络视频分享网站，成立于2005年1月，当时两位创始人把他们聚餐时的一段视频内容放上了网站。不过，这家公司的成长实在太快了，据说现在每天参看视频走过一亿次，内容五花八门，有新闻片段，有家庭电影，有制作粗糙但极其搞笑的恶搞小电影。 换句话说，分享视频内容已经成为一种文化现象。只是无法弄清楚，到底是YouTube催生了这一文化现象，还是这一文化现象成就了YouTube。或者两者是同时并生的吧。 YouTube没说什么时候会到中国来，不过我想肯定少不了中国人去这个网站享受并分享。而且国内也已经出现了模仿它的网站，象上海的Mofile等。不过能不能迅速地窜红－－当然首先是这一点，即使是YouTube今天也未盈利－－还在未知之数。 两者的环境真的有那么大的影响吗？ 3，上个月我们国家发生了一件很恶搞的事，就是广电总局决定整治网上传播的恶搞视频。我们很难想象美国国家广电总局（如果有这么一个机构的话）会这么做。联邦通信委员FCC恐怕把精力放在更有建设性的事情上。 不过我们可以大胆设想，如果YouTube来中国，必定也惨淡收场。有家媒体分析在美国大获成功的互联网企业却在中国举步维艰时说，中国的互联网监管机构让这些企业很难真正参与到业务中去，同时，中国本土互联网企业拥有适应中国市场某些特殊性的能力。这说明在监管和市场上，这些企业都没有好果子吃。 不过，中国企业虽然能很好地适应监管（百度在这方面要比谷歌占尽便宜），但也决定他们不可能象竞争对手那样长大。基于这点理由，我觉得本土互联网企业里长不出YouTube。 事物总是有两面性的。没有父爱不好，不过如果来得太多，也是过犹不及吧。 4，在YouTube等身上，我们看到的另一种成长路径，耐人寻味的路径。它是踩着Napster的鲜血染过的道路走来的。 虽然没有美国国家广播电视总局的骚扰，老Napster还是英勇挂掉了。免费分享音乐的创意太好，太共产主义了，所以用户答应，但唱片商不答应。于是他们将老Napster推上法庭，这种滋味比广电总局的骚扰还难受，老Napster赶紧申请破产保护。新版Napster再开张时已经开始实行会费订阅制度。 同样，YouTube网站也有大量未授权的内容。只是版权商的态度变了，他们不但不起诉，还反过来跟它签协议合作。 所以，硅谷的互联网企业不会因为行政的监管长不大，他们可能会因为潜在的法律诉讼吃亏。但在此之后，新的企业会找出新的发展道路。而中关村（或其他什么地方）的网络企业则要被咱们的监管一棍子打死，不过最常见的应该是，在父亲划给自己的一亩三分地里过老婆孩子热炕头的日子。 September 05 利益协调机制缺失下的自主标准自主创新在国家创新战略中占有极其重要的地位。一方面，自主创新是摆脱对外技术依赖的有效方式，也是突破外界对我实施技术封锁和限制的必经之途；另一方面，自主创新在提高国内企业核心竞争力的同时，也是对国家竞争力的提升。很难想象没有自主创新能力的强国。
在大力提倡自主创新的同时，一批国内自主制定的行业及技术标准涌现出来。这是国内科学研究人员的心血结晶，也是企业及国家资金投入的成果。然而，困扰这些自主标准的一个共性问题正越来越明显地浮现，那就是制定自主标准过程中的利益协调机制的缺失。这一机制的缺失，使本该矛头对外、潜心研发的单位之间，为了标准的利益而相互争斗。
数字电视地面传输标准的制定，典型地描绘了利益协调机制缺失下自主标准的尴尬“生产”过程。8月18日，国家标准化管理委员会发布了数字电视地面传输国家标准。这份强制性国家标准比预定的颁布时间晚了近三年。
导致数字电视地面传输自主标准迟到的原因，除了技术之争外，最重要的影响因素恐怕就是对利益的争夺了。2003年初标准主要研发单位的方案即基本成形，然而此时并没有一个很好的机制来设置标准实施后的利益分配问题。因此除了主要的备选方案开发者清华大学和上海交大均想独享这一市场蛋糕外，广科院等研发单位也想分一杯羹。
国家主管部门随即下令对各家方案的优点进行融合，然而此时仍未有一个有效的机制来分配利益。方案提供者在融合过程中台面上握手，台底下踢脚，融合进展非常缓慢，致使标准的出台一再推延。
谢天谢地，融合标准（DMB-TH）终于在8月18日被批准为国家标准。然而故事并未结束。标准的贡献方凌讯科技有关负责人近日表示，由于在设计之初即考虑了移动接收，希望该标准还能成为我国移动电视的标准。
如果DMB-TH标准再向手机电视标准的方向努力的话，这意味着数字电视地面传输标准同样的故事仍会继续上演。此前广科院研发的TiMi方案的一部分已经融入了目前的DMB-T标准。而这一方案摇身一变为移动版STiMi后，在广电总局看来，其目标正是手机电视未来的国家标准。除这两家外，还有其他的竞争方案也在研制中。同时，来自韩国的T-DMB标准正在国内手机电视市场攻城略地。
有专家告诉笔者，在欧美国家进行行业标准的研制前，即有强大的律师团队开始工作。各研发单位只需潜心科研，不必为专利费的分配操心。所有的专利均被放入共同的专利池，而专利费的利益也由各参研单位共享，具体分配比例则由律师团在谈判后商定。而在我国，正由于缺乏这种谈判机制，各单位便试图从别的途径来谋取自身利益的最大化，这样并不利于标准的顺利开发。
有识之士已经意识到这一问题并发出呼声，只是自主标准制定过程中利益协调机制的建立，也需一定的时间。
July 16 创新的两个方向企业自主创新的两个维度 国内企业现实自主创新，有两个可能的方向。即内部驱动的运营管理模式的创新和以客户为驱动的产品的创新。 其一，在大规模电子产品制造领域，国内厂商的创新仍有很多的余地。很多人在讨论戴尔并没有发明PC，也没有核心技术的研发，它为什么能在PC产业获得巨大的成功？或者说，整个PC产业都在英特尔的处理器和微软的windows操作系统统治之下，PC厂商的创新机会在哪里。 从戴尔身上借鉴，我们可以看到，相比其他的PC厂商，戴尔创新的供应链管理是其致胜秘笈。在戴尔之前，没有一家PC厂商做到端到端的直销和大规模定制，凭借全球顶尖的供应链管理，戴尔得以做到低成本的大规模生产和令人吃惊的快速成长。 而联想能在本土成功狙击众多外资PC品牌，最终登上国内PC市场头把交椅也与其强大的供应链管理能力密不可分。据联想全球供应链负责人介绍，在中国市场，联想供应链的几个关键指标均优于戴尔。而联想在其收购IBM PC业务后能否成功，某种程度上可以看作其最后能否打造一条与老联想黄金供应链相媲美的新的全球供应链。 其二，在消费电子产品领域，后端的设计及应用模式创新将成为致胜关键。随着在消费电子产业中“全面解决方案”越来越多的使用，上游IC设计厂商对产业链的控制正在加强。这时下游电子产品制造商可以腾挪的空间在于产品的创新，事实上，目前已经有越来越多的消费电子厂商意识到这一点，开始把更多的精力放在产品定位和设计、研究客户需求及客户服务上。 对消费电子厂商来说，能否从上游元器件供应商那里拿到低廉的价格，取决于其采购规模，而一旦没有后端的创新，只有大同小异的同类产品，销量上不去，企业也活不久。这就是广东百家集体死亡的MP3厂商所选择的道路。 让我们来看另一条截然不同的道路。毫无疑问，苹果iPod和中国的MP3厂商一样，要依靠上游厂商元器件的供应，甚至其内置软件。区别在哪里？用乔布斯的话来说：问题在产品！广东众多的生产线上生产的MP3严重同质化，唯一的出路是打价格战，而苹果iPod的外形设计独一无二，谁看了都想拥有一个。另一个创新在于其应用模式，iPod+iTunes网上音乐商店的模式也大获成功，并被广泛模仿。 必须指出的是，PC产业里，wintel的架构是真正的霸主，没有哪家PC厂商真正发明了电脑，或者在芯片处理器或操作系统甚至办公软件上做了创新。而MP3行业也是一样，请记住，并不是苹果发明了MP3。 |
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