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21 maggio 发展手机电视应有新思路
发展手机电视应有新思路 随着通信广播标准化委员会提交的CDMB加入，手机电视（移动多媒体）国家标准方案已经多达5个。其它4个方案分别为广电总局支持的CMMB，清华凌讯的DMB-TH，北京新岸线公司的T-MMB，华为的CMB。必须清楚地认识到，在这场参与者众多的手机电视标准争夺战中，如果没有新思路，将错失良机。
眼下正在进行的手机电视标准的竞争，与地面数字电视广播标准当年的情形非常相似，其中广电总局支持的CMMB和清华凌讯的DMB-TH方案在上一场争夺中就是对手。去年8月18日，国家标准化管理委员会发布了地面数字电视传输强制性国家标准，比预定的颁布时间晚了三年。这一标准的命运给国内自主标准制定留下了很多教训和启示，在制定手机电视标准时应该借鉴。
反思地面数字电视广播标准的制定，竞争各方的赌博心态致使标准协调难上加难。在自主标准制定的过程中，协调难的根本原因在于标准协调机制和利益分配机制的缺失，而产业化进展缓慢的原因则是由于标准推广主体的缺位。
制定手机电视标准要避免走弯路，应有新思路。
首先，在标准协调机制上，可以考虑借鉴美国在制定数字电视标准中采用的大联盟形式。美国数字电视标准的最初方案有23个，经过多次测试和竞争后，减少为6个。1993年5月，数字高清电视大联盟（简称大联盟，Digital HDTV Grand Alliance）成立，此时又有2家方案退出。大联盟成员包括AT&T、通用仪器、菲利浦、马萨诸塞技术研究所、汤姆逊消费电子、Sarnoff公司及Zenith电子公司。
大联盟成立后研发出了最终系统原型：视频编码部分由AT&T和通用仪器研发，视频解码由菲利浦负责，多波段音频子系统由杜比实验室提供，传输系统由汤姆逊和Sarnoff负责研发，而发射端由Zenith研制。整个系统在Sarnoff公司组装，并由联邦通讯委员会（FCC）的顾问委员会在1995年4月至8月进行了测试。1995年9月ATSC对该方案表示支持。11月28日，顾问委员会向FCC提交了总结报告，称该标准达到了美国地面数字电视标准的所有性能要求，比原来4个方案要好，并且比任何替代方案都优异。FCC在审读顾问委员会的最终报告后发布的文件中称：“业界专家为该标准的研发和测试进行了无与伦比的合作……”。1996年12月24日FCC批准了该方案为美国的数字地面电视广播标准。
大联盟合作顺利的背后，是利益协调机制在发挥作用。在大联盟的成员厂家进行标准研制之前，强大的律师团队就已开始工作。在研制过程中，各研发单位只需潜心科研，不必为专利费的分配操心。所有的专利均被放入共同的专利池，而专利费的利益也由各参研单位共享，具体分配比例则由律师团在谈判后商定。
而在我国，正由于缺乏这种谈判机制，各方案提供单位抱着独享蛋糕的赌徒心态，谋求自身利益的最大化，往往导致标准的研发陷于困境。2003年初，地面数字电视广播标准主要研发单位的方案就已经基本成形，此后的绝大部分时间是在进行艰难协调。地面数字电视广播标准的制定过程为手机电视标准提供了前车之鉴。
其次，在产业化推广上，可以借鉴韩国发展手机电视的经验。韩国制定了自主标准，其手机电视更是在全球范围内处于领先地位。中国在发展手机电视时可以向这位邻居取经：在韩国，政府的推动、运营商的主导、终端厂商的支持、内容供应商的参与、消费者的热情等形成了天时、地利、人和诸方面的便利。
尤为重要的是，在韩国手机电视发展过程中确立了一个推广主体。2003年，韩国电信运营商SKT发起成立了TUMedia公司，负责运营卫星多媒体广播。2005年5月，TUMedia大规模推出了基于S-DMB制式的手机电视服务，2006年底其用户已经超过100万，预计今年底将达220万户。TUMedia的成功经验在于：它反映了手机电视产业链各环节的利益，因而成为韩国DMB标准最有力的推广主体。TU Media的股东包括负责公司治理与网络建设和运营的电信运营商SKT（拥有28.5%的股份，为第一大股东），负责手机研发和生产的三星、LG、Curitel等终端厂商（拥有15%的股份），负责提供节目内容的内容供应商以及负责提供财务支持的金融公司（占34.8%的股份）等。
相比之下，虽然日本早在2004年就率先开通了基于DMB制式的手机电视服务，但由于缺乏推广产业化的实体，其发展速度没有韩国快。而借助TU Media的推广，韩国的S-DMB在短期内获得迅速推广，2006年用户数已过百万。
产业化被视为我国自主标准的软肋，手机电视标准产业化如果要获得迅速进展，必须确立一个推广主体。韩国标准抢占先机、获得了领先DVB-H和MediaFLO的竞争优势的经验，值得中国手机电视业界思考。
从标准的竞争局势来看，国家支持使用自主标准，因此国际标准在中国手机电视市场将很难再有所作为。欧洲的DVB-H和美国的MediaFLO必然出局，即使是此前在国内已经开始推广的韩国T-DMB标准也已开始被边缘化。接下来的问题是如何突破包括标准、终端价格、管制、内容等手机电视发展瓶颈。
距离2008年奥运会开幕还有一年多的时间，国家数字电视领导小组的目标是争取实现奥运节目的手机电视地面广播。要实现这一目标，必须尽快确立标准协调机制和利益分配机制，并从全产业链的高度着手推广手机电视。
29 marzo AVS留下的命题 3月18日，AVS 在北京香山庆祝了其五周岁生日。作为能与H.264和MPEG等国际标准抗衡的我国具备自主知识产权的第二代信源编码标准，AVS的成果让我们倍感欣喜。同时，AVS诞生过程中所总结出的社区研发模式以及工作组、专利池管理委员会、产业联盟三驾马车并行的经验，对国内研究单位进行其他自主标准的研发具有重要的借鉴意义。然而，AVS五年来的道路绝非平坦，它也经历了资本的观望驻足、产业化破题艰难、管制部门间难以协调等掣肘因素。凡此种种，对后来者无一不是警示和镜鉴。
AVS的五年历程是中国自主音视频编码标准成果丰硕的五年，AVS自诞生之初便肩负着打破国际标准垄断的使命。2002年3月18日，在香山举行的第178次科技界学术会议上，与会代表讨论DVD专利费时提出了“国际上音视频标准的收费实在不合理，要做中国自己的标准”的动议。2002年6月，数字音视频编解码技术标准化工作组（AVS工作组）成立；当年12月，信息产业部科技司与国家标准化委员会一致认定，打断国际标准垄断地位、研制我国自主的信源编解码标准将是AVS标准工作组的定位和使命。2006年2月22日，AVS视频部分获批国家推荐性标准，打破了国际标准H.264和MPEG的长期垄断局面。在国内，中国网通集团已经在沈阳开通AVS-IPTV试验，在未来IPTV、地面数字电视、直播卫星等领域有着广泛的应用前景；同时，AVS在国际上也赢得了业界的关注，正向国际电联（ITU）冲击国际标准。
回顾AVS的研发历程，可以得到以下宝贵启示。首先，AVS的开放式社区研发模式对国内其他自主标准的研发有借鉴意义。AVS工作组秘书长黄铁军认为，社区研发模式是AVS成功的重要因素。AVS工作组成立之初，只有3家成员单位，经过5年的发展，今天已经有150家国内外成员单位。“AVS工作组的150多家会员单位，既包括国内的华为、上广电、海尔等企业，也包括SUN、菲利浦、英特尔等国际知名企业，还有大学和研究所等研究机构。会员单位每三个月召开一次会议，紧密联系、相互交流，形成了一个有着良好科研氛围的社区。”黄铁军总结说。
其次，AVS工作组、AVS专利池管理委员会与AVS产业联盟共同组成了AVS标准的三驾马车，为自主专利的标准化提供了一套可资借鉴的模式。据AVS工作组组长高文博士回忆，AVS工作组正式成立于2002年12月，主要负责标准研制工作；2004年9月成立AVS专利池管理委员会，由单独的机制和人马来管理AVS专利池，这在国内开发自主标准的历史上还是第一次；2005年5月，AVS产业联盟成立，负责推动AVS标准的产业化和应用。
AVS起因于打破国际标准的垄断，同样也起因于国内音视频产业群应用需求所蕴藏的庞大市场；因此，在AVS研发过程中即面临着应用和产业化的考验。从目前的情况来看，AVS的产业化可以说刚刚起步。长虹集团嵌入式软件开发部部长任飞总结AVS产业化现状说：“总体来看，AVS产业化局部有所突破，整体还需要加强。AVS解码芯片的产业基本形成， AVS-IPTV 已经开始试点，在移动多媒体领域发展势头良好；但整体缺乏规模应用，市场基础还很薄弱，AVS解码芯片还有待完善，产业链还不够健全。”
无疑，眼下对AVS来说迅速产业化应用乃当务之急。在地面数字广播电视领域，上海的东方明珠和四川电视台等已经开始实验。然而，地面数字广播电视国家标准去年才刚被批准，还缺乏相关的测试标准和应用标准。据了解，目前还没有真正符合地面数字电视国标的设备。在IPTV领域，中国网通已经在沈阳开通试点，但中国网通总工程师滕勇警告说如果AVS不能快速实现产业化，将导致AVS的成果付诸东流。AVS工作组组长高文也注意到，IPTV牌照及广电监管中属地化管理的体制对IPTV产业发展起到了相当大的遏制作用。而在手机电视领域，虽然AVS目前已经介入CMMB标准的研制，但业内人士认为，根据地面数字电视标准的经验，手机电视标准的纷争也将是个漫长的过程。缺乏主流应用领域的产业化，极大地限制了AVS的进一步发展。
与此同时，资本对AVS标准仍持观望态度。一位参加AVS产业投融资论坛的风险投资商称：“今天从AVS的应用上，还闻不到钱的味道。”产业化应用困境无疑是资本对AVS态度暧昧的原因之一，但真正的原因还在于投资中国自主标准比投资其他项目都要复杂，也最考验资本的耐性。
德丰杰龙脉中国基金会经理李广新表示：“在中国，投资于国家标准的项目，要沉得住气。2007年音视频产业的投资机会将在那些既不受广电垄断约束、又要跟广电合作的合作点上。”德丰杰龙脉公司曾投资中国地面数字电视标准的主要研发厂商之一，该标准在历经近8年的争执后才被确定为强制性国家标准。
与其他自主标准一样，AVS使风险投资踌躇不前的短处是：AVS标准需要协调的部门太多，而信息产业部和广电总局之间的协调并不容易。风险投资商不约而同地提到了协调的困难，并对AVS五周年成果展览当天没有见到广电总局方面的代表感到遗憾，因为他们无法准确断定广电总局对此标准的态度。
针对国内自主标准研发中的怪现状，中国科学院计算所所长、中国工程院院士李国杰呼吁：参与标准制订的研究单位和监管单位必须站得高看得远，不能只计较本部门、本单位的一己之利。
综上，检阅和庆祝AVS标准所取得的成果并不是眼下的全部议题，AVS标准的工作也还来日方长。或许，更重要的工作是求解AVS未完成的命题。 11 ottobre 如果YouTube在中国@page {size:21cm 29.7cm;margin:2cm;} P {margin-bottom:0.21cm;}
1，谷歌这周收购了网络视频分享网站YouTube。我曾去尝试观看过，但速度太慢了，于是没有注册账号，也放弃了注册上传视频内容。 把第一次试用的感受再贴出来吧：） 实用的网站。可以在网吧里随时写字啊。边写边存，不妨碍连续写稿。以后会尝试着多使用它。 2，YouTube是一家新兴的网络视频分享网站，成立于2005年1月，当时两位创始人把他们聚餐时的一段视频内容放上了网站。不过，这家公司的成长实在太快了，据说现在每天参看视频走过一亿次，内容五花八门，有新闻片段，有家庭电影，有制作粗糙但极其搞笑的恶搞小电影。 换句话说，分享视频内容已经成为一种文化现象。只是无法弄清楚，到底是YouTube催生了这一文化现象，还是这一文化现象成就了YouTube。或者两者是同时并生的吧。 YouTube没说什么时候会到中国来，不过我想肯定少不了中国人去这个网站享受并分享。而且国内也已经出现了模仿它的网站，象上海的Mofile等。不过能不能迅速地窜红－－当然首先是这一点，即使是YouTube今天也未盈利－－还在未知之数。 两者的环境真的有那么大的影响吗？ 3，上个月我们国家发生了一件很恶搞的事，就是广电总局决定整治网上传播的恶搞视频。我们很难想象美国国家广电总局（如果有这么一个机构的话）会这么做。联邦通信委员FCC恐怕把精力放在更有建设性的事情上。 不过我们可以大胆设想，如果YouTube来中国，必定也惨淡收场。有家媒体分析在美国大获成功的互联网企业却在中国举步维艰时说，中国的互联网监管机构让这些企业很难真正参与到业务中去，同时，中国本土互联网企业拥有适应中国市场某些特殊性的能力。这说明在监管和市场上，这些企业都没有好果子吃。 不过，中国企业虽然能很好地适应监管（百度在这方面要比谷歌占尽便宜），但也决定他们不可能象竞争对手那样长大。基于这点理由，我觉得本土互联网企业里长不出YouTube。 事物总是有两面性的。没有父爱不好，不过如果来得太多，也是过犹不及吧。 4，在YouTube等身上，我们看到的另一种成长路径，耐人寻味的路径。它是踩着Napster的鲜血染过的道路走来的。 虽然没有美国国家广播电视总局的骚扰，老Napster还是英勇挂掉了。免费分享音乐的创意太好，太共产主义了，所以用户答应，但唱片商不答应。于是他们将老Napster推上法庭，这种滋味比广电总局的骚扰还难受，老Napster赶紧申请破产保护。新版Napster再开张时已经开始实行会费订阅制度。 同样，YouTube网站也有大量未授权的内容。只是版权商的态度变了，他们不但不起诉，还反过来跟它签协议合作。 所以，硅谷的互联网企业不会因为行政的监管长不大，他们可能会因为潜在的法律诉讼吃亏。但在此之后，新的企业会找出新的发展道路。而中关村（或其他什么地方）的网络企业则要被咱们的监管一棍子打死，不过最常见的应该是，在父亲划给自己的一亩三分地里过老婆孩子热炕头的日子。 05 settembre 利益协调机制缺失下的自主标准自主创新在国家创新战略中占有极其重要的地位。一方面，自主创新是摆脱对外技术依赖的有效方式，也是突破外界对我实施技术封锁和限制的必经之途；另一方面，自主创新在提高国内企业核心竞争力的同时，也是对国家竞争力的提升。很难想象没有自主创新能力的强国。
在大力提倡自主创新的同时，一批国内自主制定的行业及技术标准涌现出来。这是国内科学研究人员的心血结晶，也是企业及国家资金投入的成果。然而，困扰这些自主标准的一个共性问题正越来越明显地浮现，那就是制定自主标准过程中的利益协调机制的缺失。这一机制的缺失，使本该矛头对外、潜心研发的单位之间，为了标准的利益而相互争斗。
数字电视地面传输标准的制定，典型地描绘了利益协调机制缺失下自主标准的尴尬“生产”过程。8月18日，国家标准化管理委员会发布了数字电视地面传输国家标准。这份强制性国家标准比预定的颁布时间晚了近三年。
导致数字电视地面传输自主标准迟到的原因，除了技术之争外，最重要的影响因素恐怕就是对利益的争夺了。2003年初标准主要研发单位的方案即基本成形，然而此时并没有一个很好的机制来设置标准实施后的利益分配问题。因此除了主要的备选方案开发者清华大学和上海交大均想独享这一市场蛋糕外，广科院等研发单位也想分一杯羹。
国家主管部门随即下令对各家方案的优点进行融合，然而此时仍未有一个有效的机制来分配利益。方案提供者在融合过程中台面上握手，台底下踢脚，融合进展非常缓慢，致使标准的出台一再推延。
谢天谢地，融合标准（DMB-TH）终于在8月18日被批准为国家标准。然而故事并未结束。标准的贡献方凌讯科技有关负责人近日表示，由于在设计之初即考虑了移动接收，希望该标准还能成为我国移动电视的标准。
如果DMB-TH标准再向手机电视标准的方向努力的话，这意味着数字电视地面传输标准同样的故事仍会继续上演。此前广科院研发的TiMi方案的一部分已经融入了目前的DMB-T标准。而这一方案摇身一变为移动版STiMi后，在广电总局看来，其目标正是手机电视未来的国家标准。除这两家外，还有其他的竞争方案也在研制中。同时，来自韩国的T-DMB标准正在国内手机电视市场攻城略地。
有专家告诉笔者，在欧美国家进行行业标准的研制前，即有强大的律师团队开始工作。各研发单位只需潜心科研，不必为专利费的分配操心。所有的专利均被放入共同的专利池，而专利费的利益也由各参研单位共享，具体分配比例则由律师团在谈判后商定。而在我国，正由于缺乏这种谈判机制，各单位便试图从别的途径来谋取自身利益的最大化，这样并不利于标准的顺利开发。
有识之士已经意识到这一问题并发出呼声，只是自主标准制定过程中利益协调机制的建立，也需一定的时间。
16 luglio 创新的两个方向企业自主创新的两个维度 国内企业现实自主创新，有两个可能的方向。即内部驱动的运营管理模式的创新和以客户为驱动的产品的创新。 其一，在大规模电子产品制造领域，国内厂商的创新仍有很多的余地。很多人在讨论戴尔并没有发明PC，也没有核心技术的研发，它为什么能在PC产业获得巨大的成功？或者说，整个PC产业都在英特尔的处理器和微软的windows操作系统统治之下，PC厂商的创新机会在哪里。 从戴尔身上借鉴，我们可以看到，相比其他的PC厂商，戴尔创新的供应链管理是其致胜秘笈。在戴尔之前，没有一家PC厂商做到端到端的直销和大规模定制，凭借全球顶尖的供应链管理，戴尔得以做到低成本的大规模生产和令人吃惊的快速成长。 而联想能在本土成功狙击众多外资PC品牌，最终登上国内PC市场头把交椅也与其强大的供应链管理能力密不可分。据联想全球供应链负责人介绍，在中国市场，联想供应链的几个关键指标均优于戴尔。而联想在其收购IBM PC业务后能否成功，某种程度上可以看作其最后能否打造一条与老联想黄金供应链相媲美的新的全球供应链。 其二，在消费电子产品领域，后端的设计及应用模式创新将成为致胜关键。随着在消费电子产业中“全面解决方案”越来越多的使用，上游IC设计厂商对产业链的控制正在加强。这时下游电子产品制造商可以腾挪的空间在于产品的创新，事实上，目前已经有越来越多的消费电子厂商意识到这一点，开始把更多的精力放在产品定位和设计、研究客户需求及客户服务上。 对消费电子厂商来说，能否从上游元器件供应商那里拿到低廉的价格，取决于其采购规模，而一旦没有后端的创新，只有大同小异的同类产品，销量上不去，企业也活不久。这就是广东百家集体死亡的MP3厂商所选择的道路。 让我们来看另一条截然不同的道路。毫无疑问，苹果iPod和中国的MP3厂商一样，要依靠上游厂商元器件的供应，甚至其内置软件。区别在哪里？用乔布斯的话来说：问题在产品！广东众多的生产线上生产的MP3严重同质化，唯一的出路是打价格战，而苹果iPod的外形设计独一无二，谁看了都想拥有一个。另一个创新在于其应用模式，iPod+iTunes网上音乐商店的模式也大获成功，并被广泛模仿。 必须指出的是，PC产业里，wintel的架构是真正的霸主，没有哪家PC厂商真正发明了电脑，或者在芯片处理器或操作系统甚至办公软件上做了创新。而MP3行业也是一样，请记住，并不是苹果发明了MP3。 27 luglio 狗剩侵谁的权了long芯狗剩有没有侵-犯Mips的zhishi产权？
按中科院今天下午的说法，所使用的都是授权的部分。而架构95%的相似也是正常现象，正如居室设计，都是两室一厅的规格，但并不能以此认定，后一套房侵--权。
扫了一眼MicroProcessing Report的报道，也没直接说侵--权，相反倒是如标题里指出事实：中国浮现芯片。另外在对狗剩进行描述时也使用的是“高度复杂”和“与Mips几乎完全兼容”。
那么，是哪个记者由“架构95%相似”推出涉嫌侵--权的呢？？
我更倾向于相信，记者应该更专业。 06 luglio 联想效仿戴尔在华营销策略
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现在，网上销售量已占戴尔公司在中国接受订货量的6%左右，这种销售方式正成为该公司运用10年前在美国的成功做法令中国个人电脑业重新洗牌的一项手段。凭借它开创的根据订单生产电脑、再将产品直接出售给消费者的做法，戴尔公司征服了一个又一个市场，现已成为世界头号个人电脑生产商。
联想在与一些大客户做交易时虽然已经采用了直销方式，但该公司管理人士在公开场合却对戴尔的直销模式在中国能像在世界其他地方一样获得成功持怀疑态度。不过他们也保证说，不能允许戴尔像它在90年代前半叶打败美国竞争对手那样打败自己。联想集团的前任首席执行长杨元庆说：“我们愿意快速地学习。”在联想今年5月完成对IBM个人电脑业务的收购后，杨元庆已转任联想集团的董事长。
戴尔公司的超效运营模式使它成了世界上最赚钱及规模最大的个人电脑生产商。如果谁在该公司1988年首次公开募股时购买了它的股票并一直持有，那他的这笔投资就已经增值了45,000%，而道琼斯工业股票平均价格指数同期的涨幅只有400%。迈克尔·戴尔目前持有戴尔电脑9%的股份，这些股票价值87亿美元。|
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