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30 luglio 唐骏2008年6月14日在大连理工的牛X演讲在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。(台下暴笑)你们比我们那时候惨,我们傻,老师让我们学啥我们学啥,也不管有没有用;而你们现在明明知道没有用,却还要学,所以比较郁闷。(支持的掌声)当然,除了大连理工大学的学科除外,因为卢校长在这。(暴笑)你们学的东西几乎没有什么用。(台下再次更暴笑)上大学的我平凡的不能再平凡了,那时候什么都没有,就长成我这样的,基本上不用考虑本班的战场,没有我的立足之地,我就发展别班的战场,我看上了一个女生,据听说还是北邮50校花之一呢。(笑)你们可别小瞧,50校花之一可了不得,当时我们北邮可有156名女孩呢。(全场爆笑)你说我那时是弱势群体,我能做什么呢,我什么都做不了,最后想出了一招我能做的事:写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直就是一份简历,没办法,那时的我没什么只有这些,就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信,为了展现自己的才华,我就介绍了一下国内国际经济形势,(台下暴笑)我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封,说我知道你不喜欢我,我不要求你做什么,我只要求你让我默默的喜欢你就好了。(全场暴笑)你知道那时的女生“纯”那!(纯音很重,全场笑)三封信就感动了她,她回信给我。我就约她看电影,看的什么电影我不记得了。之后我们散步,我对她说,要不你嫁给我吧。(全场惊讶)她很惊讶说唐骏你是认真的?我说是,她说好我嫁给你。(更惊讶)就这样,第一次约会,她就嫁给了我,而后我们一起走过了随后的20多个春秋。(全场热烈的掌声) 争取留学名额
我那时在北京邮电上学,花了两年时间考研究生,考了全校第一,当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国,但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体,没有什么权利,但我不甘心就这样,然后四处打听,打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一个空的名额,我就去北广找老师,说想把学籍从北邮转到北广来。老师说,你为什么要转到北广来,我说为了中国的传播事业,中国的传播事业太落后了,我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后,你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了,想为它献身,那时候的老师“纯”那,(全场爆笑)几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广,我就向老师说想出国留学,老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的?我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道,那时候的老师“纯”那,(更暴笑)他相信了。但是他说,申报名额已经交到国家教育局了,时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长,他说已经审批完了,现在来不及了。我那时候很失望,但我不想放弃,不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体,什么也改变不了,咱们什么都没有,但有的是时间,于是我就想了一个我能想到的办法,很简单很笨的办法:我开始去国家教育局“上班”,上班地点是教育局门口,(台下狂笑)司长早上来上班的时候,我就迎上去说,司长好,来上班了?中午司长出门去对面食堂吃饭的时候,我就说司长吃饭啦,吃好点哈;司长吃饭回来的时候,我就说,司长吃完了,还有点时间,你可以午睡一会;下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天,司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安,还只给他打招呼。你们知道,人那,不怕被人恨,被人凶,就怕被人盯上,司长开始不得劲了。我倒无所谓,我还有四个月才毕业,这段时间我正好没地方去,就可以天天到教育厅来“上班”,感觉也都很气派,来国家教育厅上班(台下暴笑)。到第五天的时候,司长撑不住了,中午我照样说,司长吃完啦,还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了,你跟我上来一下。进了司长办公室,司长问你干吗的,我就说明了原因。司长什么也没说,第六天我照样过去“上班”,中午的时候又被叫进去,司长给了我一堆资料说这些你填一下,我就拿回去填。第七天,司长给了我一张纸,说这是你一直想要的东西,那张纸就是出国留学批准证。(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗,人们需要执着的精神,你就拿出执着的精神给他们看,世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声) 获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目,鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个,你认为你最重视的,最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪,是哪个?前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个(全场爆笑)。我被评为过全国十大经济人物,全国十大CEO,只要经济方面有关十大的我都被评过,就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥,我能不激动嘛,这是我人生的一次里程碑,我得感谢我的爸爸妈妈。(全场笑) 在微软的差异化竞争
我进入微软以后,在一万五千人中是倒数第一,在技术方面是最差的,我若在技术上与他们竞争,过二十年三十年我也不过是个普普通通的人,顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争,走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误,英文版本开发出来后,需要过八个月中文版本才开发出来,过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题,也有好多人提出来许多书面方案交给经理,将近有八十多份,但是你想想你要作为那个经理,你会看这么多的方案吗?所以,交书面方案效果甚微,我就想如果我自己解决了这个问题,即找到了方法也找到了技术支持,那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素,利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处,找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发,又找到了技术支持,然后写了一份书面报告,不仅提出这个问题也解决了这个问题,我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案,决定公司3500个人都使用这种研发模式,这样就需要成立一个宣传部门,在公司宣传这种模式,我称之为唐氏研发模式,理所当然的候选人就我一个,没有竞争对手,就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。(热烈的掌声起。。。)这就是我要讲的差异化竞争。 运用与众不同的商业模式 我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所,我是计算机博士出身,对法律一点都不明白,光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费,有时移民采用打电话的方式,一个小时都问不明白,但钱却搭进去了,让人感觉移民咨询像个无底洞,不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式:我是按案例收费,如工作卡转签证收1000美金,签证转绿卡600美金等,还有最重要的一句:不成功不收费,成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响,我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。(热烈的掌声起。。。)我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情,我从未涉足的领域,电影事业,(台下一片惊讶),别惊讶,谁让我爱好广泛呢。。(台下哈哈大笑)中国好电影这么多,我的电影肯定做不成功,但我想运用一种和他们不同的商业模式,现在电影宣传力度很大,但许多观众看完后都会失望,好多人就自己买碟看,不再去电影院看电影。我不会请大腕明星,砸很多钱进去,我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式,就是满意了收钱,不满意可以退票。当然我有满意的标准的,我会在每个电影放映室里笑声安计数器,如果70%以上的大家都笑了,那他会记一,然后记二。我要拍喜剧片,励志型的外资喜剧片,我希望电影所达到的效果让观众笑二十次,如果观众没有笑二十次,那么观众可以退票,我们会无条件接受。(好方法,真的与众不同)当然我们拍片就得拍的很好看,有很高的标准。 八卦故事
现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨,他非常相信;另一个是朱镕基,他一点都不相信。所以在场的大家不用担心,你若相信,说不定你就是下一个盖茨,你若不相信,你或许就是下一个朱镕基。(全场笑)我讲的这个八卦故事,你们要是相信,就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红,经济形势一片大好,据当时经济学家预计照这种形势发展下去,到2012年日本就会在各个方面超过美国,成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在,令人很费解,你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。(噢。。。台下恍然大悟,许多人笑了起来,但还有些人不明白)后来90年几月份,日本经济萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长,道格拉斯指数一天涨了28.3%,全世界的经济学家都无法解释这个原因,感觉很奇怪,你们又知道为什么吗?只有我知道,那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。(我们恍然大悟)我把这个故事讲给盖茨后,问他微软从什么时候出现转折快速增长的,盖茨说94年几月份,他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。。后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他:中国经济什么时候开始快速发展的,总理说97年下半年吧,他说你不会那时回的国吧,我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说:这跟你没关系,是这届中央政府领导的好。总理果然是总理,什么事都会往政府上靠。(台下暴笑) 97年我要离开微软的时候,写了一封很长的信给盖茨,据听说很煽情,(台下笑)我也给公司每个员工都发了一份,因为我是计算机出身,所以会COPY很多份。(暴笑)好多员工都哭了,信中我记得有这么一段:在微软的几年里,我不敢说我是微软最勤奋的员工,但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。(台下一片钦佩和笑声))两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我:骏(特深情),你一定要走吗?我说:比尔,我一定要走。“你真的不可以留下吗,我可以给你任何位置,随便你选。”(任何位置但不包括盖茨的那个位置哈(全场暴笑))“我离开中国太久了,我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议,会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号,以前没有,以后也不会再有了,你们知道为什么吗?就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。。授予我终身荣誉总裁,盖茨就可以一辈子把我留在微软了(全场爆笑加特热烈的掌声)我现在哪都不敢去,大家都知道,其实宏观经济给我没啥关系,但我就怕离开了中国,中国万一出点啥事,那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)我可以负责任的告诉大家,未来50年我不会再离开中国!(台下热烈的鼓掌) 劝盖茨改行程 2003年我接到盖茨秘书打来的电话,她说盖茨要在2月几号来中国,我大吃一惊,也很惊喜,你们知道吗,我在中国当微软总裁,副总理谁都可以见,就是江主席见不着,盖茨来中国会和江主席见面,我高兴的不是盖茨来中国,是我可以见着江主席了。(台下狂笑)但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行,那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高,但权力很大,(全场笑)秘书很生气说你竟然敢说不,你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片惊讶声)是,我知道,可是那天来会有麻烦,会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨,告诉他那天不能来中国,他很惊讶,说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大,不是,应该说他是很有“个性”的一个人。(台下狂笑,暗指他脾气很大)。我说,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中国的春节是5000年前就安排好的。(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念,盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国,我到首都国际机场迎接的时候,盖茨见着我第一句话就是,你好大胆,这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我,你是输给了中国5000年的文化。你看这样说,立马抬高了老板的地位,和5000年挂上了钩。(笑声掌声起) 盖茨口头语“That’s good!” 在中南海盖茨和江主席会面,我在旁边给盖茨说,现在正是中央换届的敏感时期,你要做的就两件事情,一个光听江主席讲就行,不要插嘴;还有一个你的改改你的口头语。你们知道,和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去,我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了,我说无论如何你得改,盖茨坚持说我改不了。我就说,你听江主席讲话的时候看我,你看我总不至于会说”That’s good”。见着江主席的时候,江主席拉着盖茨的手说:盖茨啊,你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位,由下一届领导班子接任。。。。你们知道我那时候最害怕什么吗?就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good!”(全场爆笑)要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。 02 aprile 我爱凯拉韦必须得承认了,我爱凯拉韦。
超级喜欢她的态度和语气。
问题:
我从没要想当律师,但现在我进退维谷
我小时候并不想当律师,但因为成绩好,并且高薪让我心动,所以最终干了这行。30岁出头时,我放下一切,花了两年时间周游世界。但为了还抵押贷款,后来我不得不回去做法律相关工作。现在我快奔40了,非常渴望做点有意义的事。但我有债要还,并习惯了现在的生活方式。所以我没有勇气彻底改变,去放弃高薪,即便我知道,过另一种生活可能会让我更快乐……但我怎么去实现呢?
律师,男,30多岁,伦敦
凯拉韦建议:
你说你想让工作“有意义”,可能除了务农、教书和护理,我想不出什么工作是有意义的。所有办公室工作都远远达不到这个标准。
你的困境更多透露出了一些关于你的情况,而不是你的工作,我猜你主要是对生活感到腻味了。我感到沮丧时,新闻这行当似乎索然无味,而一旦我振作起来,工作也开始似乎变好了。
你需要问自己其它一些更实际的法律问题。你擅长律师这一行么?你真的讨厌法律么?如果是,为什么?最重要的是,其它什么事你干得下又能让你更喜欢?
这就是你摆脱困境的方法。由于你好像没什么幻想(我的幻想是教数学),所以你最好不要改换职业,而是改变你对它的态度。
如果你坚持你的(乐观)想法——换另一份工作将会更快乐,那就试试看吧。今后6个月里,靠你那些可观的薪水,过叫花子一样的生活。空下来的每分钟,都用来积极研究你能做的其它事情。运用你的法律背景,为非政府组织工作,或做法律援助工作,或经过再培训成为出庭律师。要么考虑其它完全两样的事情,去做一名有机鸵鸟养殖场的农场主。
如果打定了主意,那就动用你的储蓄,去干吧。如果拿不定,那就在现在的工作岗位上尽力而为吧。别再问自己干这行有什么意义,或是问自己快乐不快乐。不干活时,找些其它令人愉快的事情做做,并用赚来的钱享受吧。如果你不能享受这些钱,就捐献给慈善团体吧。 07 novembre 女上司真的很可怕如果有这么一双玉足,再可怕我也愿意跟她混啊。呜呜呜~~~~
女上司真的很可怕?
作者:英国《金融时报》露西?凯拉韦(Lucy Kellaway) 2005年11月7日 星期一 前一阵子,一位年轻的香港女经理给我写了封信,内容如下: “作为女性,我发觉在男人手下做事,要比在女人手下要容易。我的大部分朋友都同意这一观点。不知您怎么看?大多数情况下,女性经理不大好相处。她们敏感、情绪化,而且太拘泥于细节。能否请您赐教,告诉我们如何和女性经理处好关系?”
我觉得这种牢骚让人有些沮丧。我还以为我们已经进步了,不再有这种“女老板等于凶神恶煞”的陈词滥调了。我还以为现在有一种新的,更为乐观的说辞来形容职场女性了:她们的等级观念不那么强,她们更会栽培人,她们的情商也很高。她们是未来企业的完美领袖。
照我的经验来看,在我所共事过的女性经理当中,我还没有看到谁有任何特别的培育才能,不过我确实也注意到,在三、四个方面,女性确实更有优势。她们比男性效率更高。她们工作更努力。她们也不会莫名其妙地把会议开得那么拖沓冗长。
换言之, 我没有什么建议可以给这位香港读者,告诉她如何和女上司相处,我也不觉得她们有什么问题。
不过,上周有人给我送了本书,名叫《难以置信,她怎么这么干!职场女性欺骗其她女性的故事》(I Can’t Believe She Did That! Why Women Betray Other Women at Work),作者是楠?莫妮(Nan Mooney).
书中举了很多例子,说明女性之间相处起来非常残暴。此书读来让人郁闷,这主要是因为书中所述听来很真实。
莫妮女士辩称,女性的一大难题就是面临一种矛盾:她们既想互相搞好关系,互相扶持,又想互相竞争。
这两种欲望水火不容。作者还辩称,由于女性不擅处理矛盾,遇到问题并不是直接面对,而是藏着掖着,鬼鬼祟祟。她说,女性有很多问题,如:
■ 一枝独秀综合征。如果你是某部门唯一的女性,因为受到特别关注而洋洋得意,如果再来一个女性,你就会凶相毕露。
■ 容易犯同性嫉妒症。女性不喜欢体型更瘦、更漂亮、更性感的女性在周围出没。
■ 工作-家庭的平衡常出问题。如果女同事因子女参加运动会而提前下班,女性上司的脸色会很难看。这些上司要么自己没有孩子,就算有孩子,自己也作出很多牺牲,(没有时间陪孩子),她们不认为其她女士的日子应该比她更好过。
■ 女性之间那种自来熟的亲密也会成为矛盾的源泉。倘若两人地位平齐,这种亲密就能够蓬勃发展。如果其中一人升职或是得宠,二者关系就会大不愉快。
这本书的话题很中性,没有涉及什么敏感话题,但莫妮女士却写得很不错。唉,为了使她的观点更容易让人接受,她故意让整体信息看上去乐观。她宣称,女性都对解决问题有兴趣,并能从中得以学习。
我找不到任何理由来相信这个说法。上学的时候,小女生之间就狡诈至极,巧妙使坏,其程度让人难以相信。长大成人后,女人们在工作中仍旧是互相使坏。她们总归会有些坏性子在那里,我也看不出有什么理由,她们会把这些怀性子丢弃。
此书倒是让我反思自己的个人感受来,我发觉这些感受颇为丑陋。我的争强好胜几乎全都针对女性,而不是男性。幸运的是,《金融时报》里还没有其她女性做我同样的工作,这就意味着我的一些恶行目前还未能施展出来。
要是《金融时报》再招来一个写工作话题的专栏女作家,我会毫不喜欢。或许我会和她成为最好的朋友,如果她为人友善、性格诙谐,我会乐于与她为伴。不过,我会逐字逐句看她写的东西,希望她所写一切都一无是处。
我现在处在一种否定的、坦白的心态,所以能够(根据自己的经验),想出其它一些导致女同事、女上司极难相处的因素来。
女性的情商水平高,在工作中固然有优势,不过坏处或许更多。情商很高的人善于解读对方心理。也就是说,她们能够准确地知道对方弱点所在,而且能够能够击中要害。我能想起以前一位同事来。她不是和我直接竞争,而是和我比孩子。总是无休止地卖弄自己的孩子比我的聪明,而且总的说来也比我的孩子强。
工作勤奋、要求严格这也是问题。对自己要求高的女性对其他人要求也高,对方如果也是女性,则会变本加厉,愈加苛刻。这情形也正反映在家庭当中:我认识的很多母亲对女儿要比对儿子苛刻得多。
另外还有脸面的问题。很多女人皮薄。给一个没有安全感的上司做事真是再糟糕不过了。
让我感到难过的是,写着写着,我似乎开始同意香港那位读者的观点了。但是我能想到三件事,让我的结论不那么灰暗。第一个是样本规模。现在女性经理还不多,从统计上说,任何推论都不可靠。
第二,尽管我写的否定情况我都相信,我也相信本文前面所写的那些肯定的情况。如果给女性开一张成绩单,那上面总是有好有坏。
最后,如果我稍微脱离脸谱化形象,想想自己工作中与人共事的实际情形来,我发现男女两性同事我都有喜欢的,也都有不喜欢的。
作者信箱:lucy.kellaway@ft.com
译者/方柏林 29 settembre 与媒体打交道06 settembre 你必须找到你所钟爱的东西
08 agosto 他说,成或败都可以坦然了上午,中国大饭店,王志东。聊起他从互联网转向软件。
首先,协同软件是软件、网络、通讯三者的结合。我从1996年就开始思索,结论是:软件的出路在网络,网络的出路在软件。 其次,新浪网的经营管理,自身就需要协同。那时我站在用户的角度,感受到这种需求。 第三,人做事业,可能跟演员演戏一样,总希望演的戏路能丰富一些。如果非要做一个以前没做好的事,去证明自己,其实没意义。而如果做同样的东西,你要么超不过过去--这是挺痛苦的。如果超过了,只能说明你以前没做好--也是痛苦的。还不如做一个新的,有新鲜感和刺激。不管做得是好是坏,都能坦然。
王不愿透露目前的营收状况,搞得神神秘秘:内部披露制,只向董事会报告。 搞得我不怀好意地猜他还没开始赚钱。还是招牌式的笑:去年年初富达投了一千三百万美元,现在还没有花完,并且,我们已经开始挣钱了。
坊间耳闻的经济解释值得阅读和学习专栏,除了这个,还有周其仁先生在经济观察报上的“挑灯看剑”
专栏作家:薛兆丰 08月05日 星期五 人们的耳闻目睹往往大同小异,但观点与角度却五花八门。这个专栏开张了,将由其仁与我轮流操刀。我们约好,打算就人们大同小异的的耳闻目睹,向读者提供一种特别解释,即我们所学到的经济解释。 经济解释与其他解释,如出自文学、哲学、道德、或社会习俗上的,常有天渊之别。这差别是近两百多年来,随着经济学传统形成而产生的。
以经济来解释世事,结论有时趣味横生,有时令人膛目,有时令人气愤。我们可不在乎这些。我们在乎的是,事情的因果关系究竟是怎样的。
举些例子吧。深圳的餐厅服务好,客人叫结帐后,服务员拿来帐单,也同时拿来了预备找赎的零钱。不管客人手头有的是大票还是小票,帐单都能一次结清。但一河之隔的香港,餐厅里却永远见不到这样的现象。为什么?可以有很多解释,但一个有说服力的经济解释是:并非服务态度不同、或劳力成本不同、或礼俗不同,而是因为港币面值不限于 100元止。
捐款行善是美德。然而,经济学家同时认为,捐款人仍是以私心为归依的。证据是,捐款人总会把款项捐给特定的人或组织,甚至指明特定的用途或目的。给甲而不给乙,用于这而不用于那,必有偏心(discrimination)在其中。假如一个毫不偏心、不想出名的人决意要把一笔善款捐给全社会,经济学家会告诉他,合理而有效的做法是把那笔钞票偷偷烧掉。 很多人认为,是美国的格林斯潘(Alan Greenspan)负责调节美元的利率,而这利率的厘定,也间接主导了全球利率的升跌。但根据费雪(Irving Fisher)奠定的利息理论,其中的因果关系很应该颠倒过来看:是全球资金市场的走势,共同决定了美元利率的高低;格林斯潘只是率先宣布了利率的变动,而不是造成了利率的变动。这个经济解释的一个重要含义,是调高利率不能抑制通胀,而只是预告或确认了通胀而已。
中国目前的教育开支急剧上升,相对幅度以农村家庭为甚。因为要读书、要升学、要择校,家庭不仅增加了一份沉重负担,有时甚至会走入财政绝境。这是人人都耳闻目睹的现象。一般舆论倡议的对策,是让政府来负担教育开支,搞免费义务教育。但经济学家指出,教育除了让孩子看书认字外,更重要的功能是给孩子打上标签,好让雇主在信息不对称的劳动力市场把他们识别出来。若是如此,免费义务教育不可能解决问题。要解决问题,得在降低“劳力的识别费用”角度入手。
再拿炙手可热的人民币升值问题来说。人民币兑美元的汇率被低估是事实,美国政府逼中国升值也是事实,那么中国政府就范,岂不是中国吃了亏、美国得了益?骤眼看,答案似乎是肯定的;但从经济的角度看却不然。人民币被持续低估,结果只有一个,就是中国的劳力和实物资源被持续贱卖。得益的是美国全体,受损的是中国全体和美国个别厂商。人民币升值,实质是阻止贱卖,那究竟谁是赢家、谁是输家?
从耳闻目睹到经济解释,就是这样奇妙的旅程。经济学家艾智仁(Armen A. Alchian)在他《大学经济学》(University Economics)的前言,特意加了段幽默的“免责声明(disclaimer)”。声明指出,读者在运用书中传授的经济原理时,不管产生了财物损失还是造成了观念转变,作者概不负责;若读者坚持,那么他就要为经济学给他带来的享受先向作者付费。
这段声明也适用于本专栏。此外,其仁和我诚意欢迎朋友们加入!
新专栏《日常的经济学》,由近年来人气指数颇高的中国经济学家周其仁与薛兆丰两位合写,由薛君作首篇。近年来,他们致力研究对中国与国人生活有真实意义的经济现象,倡导对公民的经济与市场启蒙。 16 luglio 股市凶猛 谁是大傻
大多数股市中人向来有两种不切实际的幻想。
第一种即,期待别人是大傻,而自己则是能逢低吸纳、跟庄套利的幸运儿。所谓大傻理论(Greater Fool Theory),是指在投资时你无需了解所买进东西的真正价值,只要坐等比你更傻的一个投资人现身,以更高的价钱从你手中把东西买走就行了。最初看到这个词是在林行止先生的《英伦风采》一书中,他用来说收藏家。第二次看到类似的表述是在张化桥评述中国股市的专栏文章。
也许是人的投机心理和侥幸心理使然吧。但问题是,如果你等待的那个greater fool就是不出现,那怎么办?
第二种是对政策的过高期望,以及对道德风险的盲目无知。以股权分置为例,是否要存非流通股东获准流通后不抛手中股票的幻想呢?是否要存通过股权分置重建股市的幻想呢?
之所以会有以上两种不切实际的幻想,是因为大家并没有get down to the fundamentals。
对上市公司来说,股市乃圈钱的场所。重建股市,必须回答股市是什么、有什么功能、该如何合法操作等基本问题。对股民而言,评估一支股票的价值,要从最基本的层面看起,要去公司实地考察,要关心公司的运作和表现。
唯其如此,方能救股市于万劫不复。
07 luglio 不努力你就想成功?金融时报 露西•凯拉韦(Lucy Kellaway) 2005年06月13日 星期一
我看到这封电子邮件的大标题时,迟疑了一下,没像往常那样直接按“删除”键。这封邮件来自Rapporta咨询公司,看上去愚蠢得不行。 说不花力气就能在商业上取得成功,这好比不用节食就能减肥,或不用爬山就能登上山顶更荒谬。我猜减肥也许还能靠运动或抽脂,上山顶靠坐直升飞机也行,但要说不花力气就能做生意,那好比是在说,不用呼吸也能活:根本不可能。 我有四年具说服力的、个人的亲身体验,据此我完全可以告诉你,不用功会怎么样。在13岁到17岁那段时间,我拒绝用功,因为那样很酷,而我又正处于性情乖戾的青春期。但我可以向你保证,那时我学得糟透了。 一个更有趣的问题是,如果你看上去没在努力,你会不会成功。这又是另一回事了,不过对此我同样有很多经验。 当我还在大学念书的时候,我发现,如果我想成功,那我不仅要使一分力,事实上我得全力以赴。所以我开始非常用功。但我心里仍抱着这样一个想法,用功一点儿也不酷。为此我闭门苦练,但表面上仍装出一副无所事事的样子。 这个习惯至今未变:到今天,我还在使用这种伎俩。这几天,我弄得自己好像整天在办公室里闲逛聊天,然后假装不费吹灰之力就能写出篇文章。然而事实上,我是个动作很慢的人,我在写文章时非常苦恼、笨手笨脚、痛苦不堪。通常我只对最亲密的朋友暴露这一面。现在我向全世界坦白:或许这一点都不酷,但我确实在用功,非常用功。所以说,你确实可以看似轻松地获得成功。但那又有什么意义呢? 摆出一副轻松成就任何事的样子,是非常典型的英国人做法,至少从前是如此。80年代初,当我在纽约摩根保证信托银行(Morgan Guaranty)做培训生时,每天早上,培训班里的英国人一来就会抱怨宿醉的不适,并向人吹嘘,自己昨晚在纽约玩得有多痛快。相反,美国人会吹嘘,他们为了第二天的案例分析准备到多晚。 谁做得最好?这很难说:一些英国人有很不错的表现,另一些(像我这种)就差远了。我怀疑,前一种英国人是真正雄心勃勃的那种(尽管他们可能没有表现出来),他们拼命想成功。他们暗暗努力,想尽办法引起注意、鹤立鸡群、获得提升。 这种一副“我不努力”的姿态慢慢在英国消失。虽然它在像我这年纪或更老的一代里甚为普遍,但在我所知道的年轻人中并不多见。他们工作勤奋,而且并不以此为耻,这样做并没有什么错。 工作中,苦干与成功的关系奇怪得很。它不仅因国家和时代而不同,而且会随着你往上爬的过程而改变。 在起步阶段,你往往需要许多苦干。但当你抵达那个至高点时,你需要的就不仅仅是苦干了,事实上,苦干可能会带来危险。 伟大的经济学家沃尔特•巴格霍特(Walter Bagehot)曾警告说,英格兰银行(Bank of England)的董事不该精力过盛,因为精力旺盛的银行家对体制而言是种危险。他写道,“如果这种人非常忙,那就说明出问题了。他或者在处理细节(这种事他手下的人会做得更好,而且他最好不要管);或者就是陷入了过多的投机生意,导致债务超过了资本所能承受的限度,而可能走向毁灭。” 诚然,该书写于1873年,但英格兰银行和金融城到目前为止只是略有变化。今天读来,这番话仍有借鉴意义,对今天的企业高层来说,因“管得太多”而产生的破坏作用,可能像132年前它对英格兰银行产生的破坏程度一样。 正如巴格霍特所言:精力过剩的首席执行官能通过微观管理而损害企业,或是因为作出过多重要决定,而把企业推向更危险的境地。企业发生巨变往往没什么好处。接管就是明显的例子。鉴于三分之二的企业在被接管后变得一塌糊涂,人们应该建议公司还是省省这些麻烦。 这个道理几乎同样适用于所有新的管理首创精神。大部分研究显示,几乎所有管理新招都以失败告终,只有极少数行得通。目前的现状就是很好的明证。 尽管如此,我只知道一位大公司的首脑曾吹嘘自己工作轻松,每天晚上5点下班。他就是几年前从英国格兰纳达(Granada)商业电视台退休的格里•罗宾逊(Gerry Robinson)。自那以后,这个“怕工作首席执行官”的位置就一直空着。 唉,既然首脑们必须证明自己越来越高的薪水是合理的,既然他的下属肩上挑起了越来越多的工作,看来这个位子还得空上一段时间。 |
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